Integramos el Derecho, la Ingeniería, los Project Controls y la Gestión de Riesgos para anticipar riesgos contractuales, fortalecer la toma de decisiones y proteger el valor de los proyectos de infraestructura durante todo su ciclo de vida.
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Detrás de cada carretera inconclusa, hospital paralizado o proyecto de infraestructura con serias dificultades de ejecución existe una realidad que ha permanecido invisible: los problemas que comprometen el éxito de un proyecto rara vez nacen durante la ejecución de la obra. Se gestan mucho antes, cuando aún se diseñan los proyectos, se asignan los riesgos, se estructuran los contratos y se adoptan las primeras decisiones estratégicas.
El sector construcción ha respondido tradicionalmente a estas dificultades con un enfoque reactivo, privilegiando el reclamo, el arbitraje o el litigio. Estos mecanismos son indispensables, pero intervienen cuando una parte importante del valor del proyecto ya se ha perdido.
A&COP nace sobre una convicción distinta: el verdadero valor no consiste únicamente en resolver disputas, sino en fortalecer la gobernanza y la toma de decisiones desde el origen del proyecto, integrando el Derecho, la Ingeniería, la Gestión de Proyectos y la Investigación Aplicada como disciplinas complementarias dentro de una misma estrategia.
Transformamos la prevención en una ventaja estratégica.
Un modelo de gestión desarrollado por A&COP que articula el análisis jurídico, técnico y de gestión para anticipar riesgos, fortalecer la gobernanza contractual y facilitar la toma de decisiones durante todo el ciclo de vida de la infraestructura. No reemplaza la administración contractual, la ingeniería, la Gestión de Proyectos o el arbitraje: los integra dentro de un mismo sistema.
Contribuir al desarrollo de proyectos de infraestructura mediante soluciones estratégicas que integren el Derecho, la Ingeniería, la Gestión de Proyectos y la Investigación Aplicada, fortaleciendo la prevención de controversias y la gestión contractual durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Consolidarnos como una firma latinoamericana de referencia en estrategia contractual para infraestructura, reconocida por generar conocimiento, desarrollar metodologías innovadoras y contribuir a la evolución de la gestión contractual y la gobernanza de proyectos.
Transformar la manera en que se conciben, estructuran y gestionan los contratos de infraestructura, promoviendo una cultura donde la prevención, la colaboración y la gestión de riesgos generen valor antes que resuelvan conflictos.
No intervenimos únicamente cuando aparecen las controversias. Trabajamos para que los proyectos cuenten con mejores decisiones desde el inicio, protegiendo las inversiones y fortaleciendo la confianza entre las partes.
Estándares de referencia: Ley General de Contrataciones Públicas del Perú · Invierte.pe · PMBOK® · ISO 31000 · ISO 21502 · AACE International · FIDIC · NEC · SCL Delay & Disruption Protocol · Lean Construction · BIM/VDC
Las controversias no nacen en el arbitraje; nacen mucho antes, cuando las decisiones del proyecto se adoptan sin una estrategia contractual preventiva.Nadia Lizbeth Chihuán Reyes · 2026
La Estrategia Contractual Preventiva integra ocho disciplinas que interactúan de manera coordinada durante todo el ciclo de vida del proyecto, conformando un sistema de gestión y no una simple suma de especialidades.
▸ Diseño de la estrategia contractual
▸ Modalidades de contratación
▸ APP · OXI · Contratos G2G · Concesiones
▸ Contratos NEC · FIDIC
▸ Planeamiento estratégico de la inversión
▸ Contratación pública y privada
▸ Interpretación normativa
▸ Administración contractual
▸ Análisis regulatorio
▸ Estructuración y revisión de cláusulas
▸ Estimación de costos y bases de estimación
▸ Total Cost Management (TCM)
▸ AACE International Recommended Practices
▸ Gestión de contingencias
▸ Análisis económico para la toma de decisiones
▸ Cronograma y control del desempeño
▸ KPIs · Dashboards · Valor Ganado
▸ Control de costos y seguimiento del proyecto
▸ Delay Analysis · SCL Delay & Disruption Protocol
▸ PMBOK® · Lean Construction · BIM · VDC
▸ Identificación y asignación de riesgos
▸ ISO 31000 · ISO 21502
▸ Estimación y análisis de riesgos
▸ Gestión de cambios y contingencias
▸ Gobernanza de proyectos
▸ Gobernanza preventiva
▸ Auditoría contractual
▸ Trazabilidad documental
▸ Detección temprana de desviaciones
▸ Mecanismos colaborativos
▸ Claims Management
▸ JPRD · DRB · DAB
▸ Conciliación y mediación
▸ Arbitraje nacional e internacional
▸ Estrategia de Defensa Contractual
▸ Investigación jurídica y técnica aplicada
▸ Desarrollo metodológico
▸ Publicaciones especializadas
▸ Innovación contractual
▸ Capacitación institucional
La investigación constituye uno de los pilares del modelo A&COP. Analizamos los problemas estructurales que afectan la infraestructura pública para transformar la evidencia en metodologías, propuestas y herramientas que fortalezcan la estrategia contractual preventiva.
En el Perú, el Estado registra más de 2,241 obras paralizadas con una inversión pública inmovilizada superior a los S/ 73,166 millones. Muchas de las dificultades que enfrentan los proyectos de infraestructura no se originan durante la ejecución. En numerosos casos responden a decisiones adoptadas durante la formulación, estructuración y planificación del proyecto, especialmente en materia de asignación de riesgos, estimación de costos, gobernanza y estrategia contractual.
Esta línea de trabajo traduce ese diagnóstico en propuestas concretas para reformar la práctica de formulación de proyectos públicos en el Perú. Nuestra práctica incorpora los protocolos metodológicos de referencia internacional: las AACE International Recommended Practices para la gestión y estimación de costos, y el SCL Delay & Disruption Protocol para el análisis de demoras y disrupciones, aplicados al contexto normativo y contractual peruano.
Las publicaciones forman parte del compromiso de A&COP con la generación de conocimiento: una línea de investigación permanente orientada a fortalecer la contratación pública, la gestión contractual y la infraestructura, y a promover la Estrategia Contractual Preventiva desarrollada por Nadia Lizbeth Chihuán Reyes.
Un análisis de casos como Majes Siguas II, Chavimochic III y el Hospital II-2 de Sullana para evidenciar que la deficiente estimación de costos, más que un problema técnico, es un vacío jurídico y de gestión instalado desde el origen del proyecto.
Ver en LinkedIn →Bajo el sistema de precios unitarios, el contratista que acelera para mitigar un riesgo no asumido queda sin mecanismos claros de reconocimiento económico. Un análisis de la tensión entre eficiencia contractual y reconocimiento de sobrecostos.
Ver en LinkedIn →Una propuesta para integrar la planificación, la gestión de riesgos y la gobernanza contractual desde la etapa precontractual, articulando bajo un mismo marco conceptual saberes hoy dispersos en la ingeniería de costos, la gestión de proyectos y el derecho contractual.
Ver en LinkedIn →«Las mejores controversias son aquellas— Nadia Lizbeth Chihuán Reyes · A&COP, 2026
que nunca llegan a producirse.»
A&COP Arbitraje y Construcción Pública S.A.C.
Nadia Lizbeth Chihuán Reyes es abogada especializada en Derecho de la Construcción, contratación pública, gestión contractual de infraestructura y prevención de controversias. Cuenta con experiencia en el asesoramiento jurídico de proyectos de inversión e infraestructura, integrando análisis contractual, gestión de riesgos, gobernanza y estrategia contractual durante todo el ciclo de vida del proyecto. Es fundadora y directora de A&COP, organización especializada en estrategia contractual para infraestructura, desde donde impulsa el desarrollo de la metodología denominada Estrategia Contractual Preventiva y la investigación aplicada orientada al fortalecimiento de la contratación pública, la gobernanza de proyectos y la infraestructura.
Donde el Derecho y la Ingeniería se encuentran.
+51 991 432 639